總咨詢師精進路上的“五個一工程”
作者:
永澤咨詢 陳瑞
來源:
總咨詢師的修煉
日期:
2023-07-24
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在全過程工程咨詢落地的過程中，總咨詢師堪稱項目的靈魂人物，但總咨詢師極端稀缺，筆者試圖通過“五個一工程”，拋磚引玉，助力每一個有志于成長為總咨詢師的伙伴，不斷精進，不斷修煉，持續進步，推動行業的發展。
第一個“一”、用心主持一個全過程咨詢項目
要成為名副其實的總咨詢師，必須有具體項目的實踐，最好從項目立項階段就深度參與到項目當中，和委托方密切交流，明白其核心訴求，下功夫做好項目可行性研究，清晰項目的目標、路徑、風險，做到心中一盤棋。實施階段的報批報建、設計管理、招采管理都要深度參與，施工管理、竣工驗收等，都要躬身入局。既能俯視項目全景地圖，又能把握每個關鍵點。全過程咨詢項目在現階段很少，緊緊抓住實踐機會是通向總咨詢師之路關鍵的第一步。
第二個“一”、建立一個咨詢朋友圈
全過程工程咨詢是團體作戰，總咨詢師要協同各專項咨詢團隊，為委托方提供咨詢服務，總咨詢師在項目啟動階段，就要為委托方制定路線圖，路線圖上要明確在什么時間點，由什么樣的咨詢公司提供服務。
特別是在項目前期階段，能評、環評、穩評、安評、等等各種的“評”，在項目竣工階段，又是各種的專項驗收。在項目實施過程中，還會遇到各類經濟、技術、法律、財務等各式各樣的問題。
總咨詢師不一定對所有的專業技能都掌握，但是，碰到具體一些事拿不準的情況下，知道朋友圈有哪些靠譜的朋友可以答疑解惑。另外，平時從不同視角交流分享經驗，也會提升自身多元的看問題視角。所以，總咨詢師利用業余時間參與各類交流活動，接觸行業大咖、搭建咨詢朋友圈，也是為自己賦能的過程。
第三個“一”、做一個PPT
前面講到的項目實踐是知識和技能輸入的過程，那么寫PPT就是一個復盤、總結、提煉，輸出的過程，也是將項目團隊隱形經驗變成顯性知識的過程。如果僅僅是不停的實踐，沒有總結，就無法形成知識體系，也無法通過一個項目實踐，提升公司的全過程咨詢服務水平。
那么，為什么是一個PPT呢？PPT能將更圖文并茂、更有邏輯性、更能直觀的呈現，這些PPT能沉淀為公司的知識資產，將來無論是給團隊培訓或新入職成員培訓，都是很好的培訓教材，也能拓展項目，向潛在委托方展示業績和實力最直接有效的方式。
第四個“一”、著一本書
著書同寫PPT一樣，都是知識輸出的過程，PPT影響范圍小，一場培訓最多也是影響幾百人，而且培訓結束后，很難產生長久持續的影響。如果一本書有價值、有指導工作的意義，其影響面就是呈指數級擴大。
實踐中，可以以一個PPT為原本，通過項目的實踐不斷的填充，完善，經歷過若干個項目，就能形成幾百頁的PPT，將這些內容轉化成文字，就是一本高質量的書本。我們在現實中看到拼湊的書多，真正具有真知灼見的書鳳毛麟角。真正能指導行業發展的書，是需要項目實踐的提煉、是需要投入非凡的精力。
第五個“一”，形成一個“閉環”
前面講到從項目實踐中來，再進一步提煉，形成系統的知識，知識通過輸出，反過來又影響和改變企業或所在行業的發展，就是一個螺旋式上升，閉環發展的過程。關鍵在于持續的做，做一個項目容易閉環，能一直堅持做，就要有堅強的毅力，和外界積極的反饋，所以，總咨詢師精進這條路很長，能堅持的企業和堅持的人很少。
讓我們在艱難而正確的路上，勇毅前行吧！
